羽毛球地膠市場缺乏創(chuàng)新意識和機(jī)制，企業(yè)投資上馬后急于求成，在國內(nèi)相關(guān)法規(guī)制度不健全的情況下，常常是全盤“山寨”已家喻戶曉的羽毛球地膠品種，企圖通過價(jià)格的低價(jià)搶得市場。羽毛球地膠企業(yè)要對未來的發(fā)展做出一定的挑戰(zhàn)，如對品牌的準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。

　　在概念背后，山寨概念是企業(yè)對創(chuàng)新的蔑視，從研發(fā)技術(shù)到產(chǎn)品表現(xiàn)，營銷模式都不加思索地“獨(dú)占”，對于整個(gè)羽毛球地膠市場來說，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更為嚴(yán)重，對于企業(yè)來說，沒有自己獨(dú)特的技術(shù)和品牌文化，難以持續(xù)的市場營銷能力和品牌建設(shè)能力，做大做強(qiáng)幾乎是不可能的。

　　西帥高層認(rèn)為目前羽毛球地膠中小企業(yè)過多的背后缺乏產(chǎn)品核心競爭力。中小型羽毛球地膠企業(yè)的興起是中國地板市場發(fā)展的必然選擇，依靠中小企業(yè)生產(chǎn)的地板產(chǎn)品曾一度滿足了國內(nèi)短缺的市場需求，但時(shí)至今日，技術(shù)的更新和演變已使小作坊式的經(jīng)營模式得以徹底改變。

　　然而事實(shí)卻是，很多最初以“山寨”起家的企業(yè)都倒閉了，其原因就在于缺乏產(chǎn)品的核心競爭力，當(dāng)時(shí)，海外羽毛球地膠巨頭的擴(kuò)張領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到了中國的各個(gè)地區(qū)，由于物價(jià)也不再是越來越富裕的消費(fèi)者所認(rèn)為的第一選擇因素，這一地盤核心技術(shù)在一定程度上已經(jīng)超越通道成為產(chǎn)品生存的內(nèi)在資本。

　　在中國市場，消費(fèi)者對羽毛球地膠的需求量很大，是世界各地羽毛球地膠品牌競相競爭的地方。國產(chǎn)羽毛球地膠企業(yè)在嚴(yán)酷和混亂的生存環(huán)境中極易迷失自我，在無法冷靜地認(rèn)識自身優(yōu)勢的情況下，好大求全無所不在成為羽毛球地膠產(chǎn)品的賣點(diǎn)，在各個(gè)行業(yè)都朝著細(xì)分化發(fā)展的時(shí)代，這種模糊的市場定位結(jié)果是難以平靜下來的。