如今，許多羽毛球場地膠企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。地板作為傳統(tǒng)粗放生產(chǎn)的行業(yè)代表，這兩年過得并不好。尤其是中小型地板企業(yè)，他們沒有優(yōu)秀的品牌和自己專業(yè)的營銷團隊。靠一顆“勇敢的心”在前期有所收獲是正常的，但是道路越來越艱難。很多中小型地板企業(yè)利潤低，產(chǎn)能過剩，長期超負荷，大部分以破產(chǎn)告終。

　　企業(yè)發(fā)展是一條沒有盡頭的漫漫長路。短期盈利容易，長期操作難。不僅羽毛球場地膠行業(yè)，國內(nèi)各行各業(yè)的家族企業(yè)也不少。在這些企業(yè)中，創(chuàng)始人的意見一般決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。但是，決策者只考慮眼前利益而忽視企業(yè)發(fā)展前景的情況并不少見。

　　近日，潘石屹表示，樓市看跌，前景不容樂觀。對于地板建材企業(yè)來說，房地產(chǎn)的低迷確實是工程量減少的重要原因。另一方面，建材行業(yè)的低進入壁壘導(dǎo)致整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致整個行業(yè)向低利潤模式傾斜。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，為了加快資金回收，許多企業(yè)不惜降低利潤點，有些企業(yè)的利潤甚至不到3%。

　　“市場瞬息萬變。如果不能對行業(yè)前景做出準確的預(yù)測和分析，很可能會被擠出羽毛球場地膠市場。每一個成熟的大型企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來的。鑒于目前的市場形勢，中小企業(yè)的發(fā)展可謂舉步維艱。造成困境的原因與棘手的外部環(huán)境密不可分，但企業(yè)自身管理不善也是主要原因之一。如果要擴大規(guī)模，企業(yè)主必須準確分析自己的市場定位，并根據(jù)自己的情況設(shè)定分步目標。此外，強大而有效的品牌建設(shè)也是中小企業(yè)在競爭戰(zhàn)爭中作戰(zhàn)的有力武器。”談到這個問題，西帥羽毛球場地膠市場負責(zé)人說。